En 3 pasos, ¿Como construir una cultura DevOps en tu empresa?

Ganando tracción y extendiéndose rápidamente a través de la comunidad técnica es el grupo de conceptos conocidos como DevOps. Se ha catalizado en un tipo de movimiento y ha sido ampliamente aceptado por corporaciones líderes como Netflix, Target, Walmart y Facebook. Estas y muchas más organizaciones han experimentado cómo la adopción de los principios de DevOps puede conducir a una diferenciación competitiva, al permitir que el equipo entregue software de mayor calidad a velocidades más rápidas y eficientes.

Si bien algunos pueden creer inicialmente que DevOps es una metodología o proceso, las conversaciones recientes en la industria conducen a la idea de que DevOps se trata principalmente de cultura.

La cultura DevOps se basa en un conjunto de principios que una organización inicialmente aspira y a la que finalmente se adhiere. Organizaciones que han adoptado este valor cultural:

Colaboración

Experimentación

Innovación

Aprendizaje

En una fuerte cultura de DevOps, todas las personas en el ciclo de vida de entrega de software se alinean en torno a un objetivo compartido: la entrega de software estable y de alta calidad desde el concepto hasta el cliente.

Entonces, ¿cómo se construye una cultura DevOps?

Para construir una cultura de DevOps sostenible, las organizaciones necesitan comprender los componentes clave involucrados en la estructuración de una práctica de DevOps sólida y eficiente. Hemos descubierto que los siguientes tres componentes fundamentales deben alinear el ciclo de vida del desarrollo de software para permitir la transformación digital.

Los 3 componentes esenciales de una cultura fuerte de DevOps

1. personas

Uno de los principios básicos de DevOps es una cultura de colaboración. Los equipos deben estar en la misma página y trabajar en apoyo del mismo resultado: la entrega de software y sistemas estables y de alta calidad. Todas las facetas del equipo deben tener un enfoque cultural en calidad y consistencia para mantener los proyectos en movimiento. 

2. Proceso

DevOps tiene como objetivo lograr procesos operativos eficientes, seguros y sostenibles. Los aspectos importantes de la calidad incluyeron el establecimiento de objetivos de calidad efectivos, la implementación de los niveles apropiados de automatización o la colaboración entre silos para corregir los problemas de manera temprana y rápida.

Los equipos fuertes de DevOps crean un proceso que puede resultar en un fracaso rápido, pero pueden y están dispuestos a probar cualquier cosa para iterar y obtener tantos puntos de datos como sea posible, lo más rápido posible. Lograr un equilibrio entre las operaciones y DevOps permite que las organizaciones respondan mejor al volumen, la variedad y la velocidad de cambio que comúnmente están involucradas en la transformación digital. 

3. Herramientas

Las herramientas y las tecnologías son otro componente esencial de la ecuación DevOps. Los elementos comunes de su caja de herramientas DevOps incluyen aplicaciones para codificación, construcción, prueba, empaquetado, lanzamiento, configuración y monitoreo.

Tomar las decisiones tecnológicas adecuadas significa encontrar la señal correcta en el ruido de todas las posibilidades, y aunque puede tener un número ilimitado de herramientas disponibles, es importante que analice y evalúe las opciones que se alinean con su objetivo común para ofrecer una calidad y eficiencia producto.

Encuentra tu camino para construir una fuerte cultura DevOps

No hay una "única forma verdadera" para DevOps. Es un viaje que es único para cada empresa, pero para lograr la transformación digital, debe ser escalable, estandarizado y eficiente para tener éxito.

Comenzar con el establecimiento de una base sólida es la clave para comenzar. Permítanos ayudar a su equipo siguiendo los pasos para construir su cultura DevOps y guiarlo en su camino hacia la transformación digital.